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大家都在说当老板要有前瞻性、要能打破固有思维、要会资源整合···但没人教给新老板们，怎么样才能做到快速提升？来奈斯商学院，给你这个答案！2023年12月5日至7日，奈斯总部组织第十一期线下赋能培训，也是2023年最后一期线下赋能培训。本次赋能培训课程模式更改为“2+1”课堂，2天基础课程+1天升级课程。在众多老师与各门店老板的合力协作下，培训课程圆满结束。
全面赋能众多与奈斯同行的伙伴，是奈斯喜礼总部一直在做的事情。从产品到门店，从客户到商业模式，为合作伙伴全方位赋能。做到线下课程与线上课程双线错时展开。旨在帮助新老合作伙伴，能在伴手礼创业路上走得更远、更好。
培训首日，由奈斯门店经营指导-杨经理首讲门店经营内容。本次经营指导课程带领各老板对伴手礼进行深度解码，以“开店、运营、推广、活动、异业”五部分为主题，详细讲解门店打造与经营。对于新加入的各位老板来说，这堂经营指导课程是必不可少的基础，同时由奈斯总部收集到的市场新信息也会在课堂上，同步传递给各老板，帮助他们在新店起航时期，快速做出优质效果。
培训首日下午，由奈斯创始人张董的《创业真经》课程接力。张董的“时代风口”等内容，对于创业人来说，是必备的一课。如果说经营指导的课程是开店的“定心丸”，那么张董的课程就是创业中的“东风”！课上详细解读“行业发展前景、现状、方向，老板们应该有的格局、思维、动作···”。课程的价值在于，这是从多年的实践和不断学习吸纳别人成功的经验中，得出的最适合伴手礼创业的精髓结论，对于创业小白来说是莫大的鼓舞和助力。
在大数据时代，各种教程、方法论全网皆布，付费学习是常态，但学不到真正有用的内容也是常态。张董的课程不仅是让新加入的合作伙伴快速的进入这个行业，更是提前给各位老板们铺设伴手礼创业运作的思维和格局。
培训首日晚间，由奈斯金牌搭配师西西主讲《产品价值打造》等伴手礼基础知识内容。开店的老板常说“产品是企业第一战略，产品吸引人。才能征服顾客，缔造品牌”。产品的价值感，不仅是主导售卖价格高低的关键，更是顾客对这家店认可的程度。产品有价值感，才能让送礼人觉得放心，让收礼人觉得用心！
培训次日上午，在伴手礼产品内容基础上，开展实操演练课程。很多人都有共同烦恼：“眼睛会了，手不会”，实操演练环节，不仅有专业搭配师点对点指导教学，更设有团体搭配比赛环节，进一步提升各位老板对礼品搭配的认知和熟练度。
培训次日下午，奈斯总部邀请美团官方老师前来进行小班授课。课中主要讲解美团与大众点评的服务结构与打造模式。美团属于拓展本地市场的一把“利器”，伴手礼门店受众大多是年轻人，会玩年轻人常用的APP，才能抓住年轻人的市场。
美团课程后，是由奈斯CPO孙总主讲的《超级门店》课程。互联网时代，单一的手段已经不足以让门店业绩做好，利用“天网+地网+人网”，构建矩阵式布局，打造“超级门店”。有共享、有盈利，门店是我的门店，也是你的门店，这就是新时代的“超级门店”。
创业当老板，是要走一步看十步。疯狂的活动营销可能会救活门店，但不能让门店业绩蒸蒸日上。只有将“门店-电商-社交平台”融合起来，做好“从货到人”的维护，用“流量+渠道+裂变”等全域的打法，才能跳出伴手礼门店的经营桎梏，做出业绩翻倍的“超级门店”。
培训第三日，是对合伙人的“1+”升级课堂，由奈斯创始人张董和奈斯CPO孙总连手授课，并进行1对1指导解答。总部更是邀请到负责抖音-本地生活的指导老师，进行项目介绍。
有蓬勃的野心和顺势的努力，才会是“王炸”。奈斯优秀合伙人田总，也为众多合伙人做出了经验分享。奈斯赋能给各门店的内容，在老板们的利用下获得更优质的结果，这正是奈斯一直在倡导的“共创、共赢”理念！
本次“2+1”课程结束后，众多老板学员纷纷对课程内容做出心得总结。一篇一篇的心得总结与计划，看得人热血沸腾，满是力量。培训后，各位老板们对各自的门店都有不同的设想与安排，做出自己的特色，才能让门店在市场中脱颖而出！
这次培训是2023年的收尾，也是2024年的预告。成功没有捷径，但是选择好的合作伙伴，找到正确的合作项目，无疑是在成功路上最好的助力。市场是偏向聪明人的，一群聪明人在一起，才能创造出更大的赢面。“共创、共赢”，2024，奈斯喜礼一路生花！
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